Клиент: Интернет-магазин на Kaspi и Wildberries
Задача: Закупка техники напрямую у производителей с минимальной себестоимостью.
Проблема: Клиент покупал товары через дистрибьюторов, из-за чего наценка составляла 50-80%, что уменьшало прибыль.

Что мы сделали:

• Вывели клиента напрямую на китайских производителей.
• Организовали логистику и таможенное оформление.
• Снизили закупочную цену на 40%.

Результат:

• Чистая прибыль магазина увеличилась на 35%.
• Ассортимент расширился без увеличения бюджета.
• Доставка стала стабильнее и быстрее.

Отзыв клиента:
“С Azia-trade.kz мы научились закупать по лучшим ценам и перестали зависеть от посредников. Это полностью изменило наш бизнес!”

Клиент: Финансовая корпорация с офисами по Казахстану
Задача: Закупить оргтехнику и компьютеры для нового офиса.
Проблема: Долгие сроки поставок у официальных поставщиков, высокая стоимость.

Что мы сделали:

• Подобрали альтернативные варианты поставок через азиатских производителей.
• Договорились о 20% скидке за оптовый заказ.
• Организовали доставку и таможенное оформление.

Результат:

• Снижение затрат на технику на 12 млн тенге.
• Полная поставка оборудования в срок.
• Повышение эффективности работы сотрудников.

Отзыв клиента:
“Azia-trade.kz помогла нам сэкономить и оперативно оборудовать офис. Мы даже не думали, что сможем найти технику по такой выгодной цене!”

Клиент: Крупное государственное учреждение в сфере образования (университет в Алматы).
Задача: Оптимизировать закупки оборудования, расходных материалов и офисной техники в рамках государственных закупок, снизить издержки и сократить время поставок.

Проблема:

1. Завышенные цены на тендерных площадках: Средняя стоимость закупаемых товаров была на 30-50% выше, чем у производителей и альтернативных поставщиков.
2. Долгие сроки поставок: Официальные поставщики затягивали выполнение контрактов, что мешало своевременному запуску учебных программ.
3. Отсутствие гибкости в выборе поставщиков: Ограниченный круг участников госзакупок не всегда предлагал лучшие условия.
4. Риск поставки товаров низкого качества: Были случаи, когда доставленные товары не соответствовали спецификациям или не имели необходимых сертификатов.

Что мы сделали:
1. Анализ рынка и поиск альтернативных поставщиков:

• Провели аудит текущих контрактов учреждения.
• Нашли прямых производителей и надежных поставщиков с ценами на 35% ниже, чем у участников тендеров.

2. Оптимизация тендерных условий:

• Помогли заказчику пересмотреть тендерную документацию, чтобы привлечь новых участников и расширить конкуренцию.
• Подготовили рекомендации по оптимизации технических спецификаций товаров.

3. Полный контроль качества:

• Организовали проверку продукции перед отправкой (сертификация, тестирование образцов).
• Гарантировали, что все товары соответствуют ГОСТ, ISO и другим требованиям госзаказа.

4. Сокращение сроков поставок:
Предложили альтернативные логистические решения, благодаря которым доставка техники и оборудования заняла 14 дней вместо 45.

5. Сопровождение сделки и документооборот:

• Помогли с подготовкой всей тендерной документации.
• Организовали прозрачную отчетность и сопровождение платежей.

Результат:

• Снижение закупочной стоимости на 42% по сравнению с предыдущими тендерами.
• Экономия бюджета госучреждения на сумму 64 млн тенге.
• Сокращение сроков поставок с 45 до 14 дней.
• 100% соответствие техническим требованиям и сертификации.
• Долгосрочный контракт на последующие поставки.

Отзыв заказчика:
«Благодаря Azia-trade.kz мы не только снизили затраты на закупки, но и полностью исключили риски некачественных поставок. Их команда помогла пересмотреть тендерные условия и наладить более эффективное взаимодействие с поставщиками. Теперь закупки проходят быстрее, без лишних бюрократических сложностей и с реальной экономией бюджета.»